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不知細葉誰裁出,二月春風似剪刀

來源:廣西宏桂匯望投資管理有限公司     發布時間:2019-05-28

不知細葉誰裁出,二月春風似剪刀

——廣西宏桂匯望投資管理有限公司深化改革重生

 

廣西宏桂匯望投資管理有限公司是廣西宏桂集團二級企業,近年來通過深化改革不斷增強發展活力,提升發展質量,公司走出困境重生,經濟效益、綜合實力大幅提升。2017年公司營業收入8.69億元,同比增長869.44%,完成目標值6.5億元的134%;實現利潤199萬元,完成目標值30萬元的663%。2018年,公司營業收入23.12億元,完成目標值20億元的116%,同比增長166%;實現利潤2100萬元,完成目標值600萬元的350%,同比增長955%;2019年一季度公司實現營業收入5.62億元,同比增長156.94%;實現利潤53.36萬元,同比增長207.95萬元。

匯望投資管理有限公司是在廣西國威資產經營有限公司原有業務及資源基礎上組建而成。成立于2006年的國威公司是自治區本級第一家國有獨資資產經營公司。2014年,自治區國資委批復同意將國威公司整體并入宏桂集團,作為宏桂集團的全資子公司。2018年,為做好政企脫鉤企業整合運營工作,做實產業投行板塊,宏桂集團將國威公司組建為匯望投資管理有限公司,聚焦資產管理、大宗商品貿易及服務、新興產業投資三大主業。近年來該公司抓住機遇,通過改革創新,在危機中求生存謀發展。

一、攻堅克難盤活資產,聚力點燃改革發展“新引擎”

一是積極應對涉訴案件,主動化解歷史包袱因歷史原因,原國威公司面臨三項重大涉訴案件,案值2673萬元。公司認真剖析,從思想觀念、企業管理、創新等方面抓起,深挖問題成因,逐一分解攻堅任務,通過努力獲得各方諒解與支持,達成一攬子全部解決三大官司的協議,有5個對外合同糾紛訴訟案全部審理完畢并進入執行階段,收回資金超過200萬元;二是盤活存量引入增量,轉危為機。強力推動低效無效資產處置,引進合作伙伴,認真規劃廣西區旅游服務公司承債式改制或公司化改造工作。經多方協調,解決了困擾國威公司多年的債務問題,回收資金1300多萬元,緩解了資金斷流局面,完成257萬元煤電運輸款項收尾工作。三是積極參與國企改革,接收政企脫鉤企業2018年累計接收政企脫鉤企業12家,接收資產總額10.2億元,負債11.4億元,凈資產負1.2億元。在脫鉤企業接收進程中,完成企業調研、清產核資和產權變更登記等工作,建立了一套規范的企業接管機制,通過加強對劃入企業人財物的管控,進一步規范接管企業的經營、投資等行為。四是梳理原有制度,推進規范管理。進一步完善和修訂相關制度125項,理順機制、明晰流程,使其適應和符合改制后企業發展需要。加快推進企業規范化管理,構建風險防范體系,規范人力資源管理。

二、轉換機制甩掉包袱,輕裝步入改革發展“快車道”

一是推進改制轉換經營機制。2018年公司所屬13家非公司制企業中,生產經營性事業單位3家,全民所有制企業9家,集體所有制企業1家。公司結合所屬企業特點,積極研究,制定對策,出臺了企業改革改制總體方案和所屬企業重組整合方案,統籌安排,分階段實施。完成了4家印刷企業的管理整合工作、廣西宏桂印務公司的股份制改造,以及以印務股份公司為主體的新三板掛牌項目申報工作。順利實現河池肉聯廠、廣西煤炭物資公司、廣西區紡織供銷公司3家企業公司制改制工作。二是清理處置“僵尸企業”。完成7家“僵尸企業”出清,其中清算注銷1家,公共平臺托管6家。三是實施“三供一業”分離移交。公司下屬有“三供一業”分離移交任務的11企業分布在南寧、河池、憑祥等市縣,截至2018年9月均已全部簽訂了分離移交協議或維修改造協議,為2019年上半年全面完成“三供一業”分離移交工作打下了堅實基礎。

三、開拓市場積極探索,勇于譜寫改革發展“新篇章”

一是快速做強大宗商品貿易及服務業務。公司立足現有貿易業務,創新發展,合理布局,集中力量做強做精做透增量。采取任務表動態跟蹤、時間倒逼進度、掛牌督戰等方式促進貿易收入快速增長。科學匹配業務,壓縮收益率低的業務品種,突破單一的白糖貿易業務,新增收益率更高的氧化鋁、煤炭、汽車等貿易品種。優選貿易對象,與區內外大型國企、上市公司建立業務合作關系,合作伙伴已達60多家。業務范圍從區內走向全國,打通了今后走向股權合作、產業投資合作的渠道。2018年公司貿易業務累計創造收入22.08億元,占比95.5%,同比增長188%;利潤315萬元,同比增長176%;稅收406萬元。貿易供應鏈業務初見成效,2018年所屬企業銀利達貿易公司收購了一家融資租賃公司,獲得開展類金融業務的資格,并選擇汽車貿易業務進行嘗試,在汽車貿易中切入融資租賃業務,獲得了貿易價差和融資租賃利差的綜合收益,業務開展頭3個月時間融資租賃公司成功簽下22筆汽車金融合同,形成金融資產4555萬,獲利616萬元。截至2019年4月,公司形成金融資產8243萬元,為開展資產證券化奠定良好基礎。二是主動作為試點資本運營通過公開市場成功轉讓了廣西北山礦公司6.25%股權和廣西容縣沙田柚公司股權及債權,獲得轉讓收入2728.99萬元,實現利潤1700多萬元。公司不僅完成了低效無效資產的處置任務,同時也為開展資本運營試點提供了寶貴經驗。以資本的視野主動謀劃所屬企業群聚功能提升,推動印刷板塊資源整合,啟動以廣西宏桂印務股份有限公司為主的新三板掛牌項目,在毫無資本市場經驗的情況下摸索前進,充分調動各種資源要素,快速解決諸多關鍵問題推進新三版掛牌申報工作。三是探索改革路徑助推混改提速加力。對接收的脫鉤企業進行調研,擬定改革重組方案。計劃通過改革重組,構建資產經營、處置板塊、汽車供應鏈板塊、優秀產業培育板塊和資本運營板塊;加大華洋糖業、匯成食品、水產運輸公司等企業混合制改制工作力度,推動企業在所處行業進一步做強,成為一家優秀的資產經營、處置和資本運營企業。(廖紅雨 覃慶軍 陳俊余


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